今、出身地・宮城県山元町の団体にインターンが訪れています。今日は、インターンの2人と3時間くらい話をしていた‥ようでした。あまりに幅広く話をしたので、自分でも忘れてしまっているのですが、こんなことを話しました。

①伝える意味
伝えたい書類や企画は読む人、審査する人の頭に合わせる。なぜなら、相手が理解できなければ、伝わらない。自分でいくら良いと思っても意味を成さない。そのためには、言葉を選んだり、図表や数値など表現方法を様々に試す。こういう考え方は茶道のもてなしにも似ていて、もてなす相手のことをどれだけ考えられるか、想像できるか、調べられるかという地道な作業が必要。

②旅スク山元（写真と文章を学びながら1泊2日で山元町のひとを取材するツアー）のこと
どんな意図があったのか、準備、これからの展開などを紹介。冊子が完成して終わりではなくて、参加者の交流、山元町との関わりが続くことが目的であることを説明。ちゃんと来てもらえる価値を提供できるかどうかが大事。

③スマホを持たない理由
大多数に合わせることは楽だけど、それが当たり前になると疑問を持たなくなるから。不便なものがあると、どうすれば解決できるかを考えるようになる。疑問を持つことが大事。平均に埋もれる生き方も楽（みんなと同じだから浮かない）だけど、平均から思いっきりずれた生き方（競合しない）も楽。

④本の読み方
専門書はあまり読まない。読書に対する苦痛は無くて、本の1冊1冊が新しいゲームソフトで、読書はゲームをしているような感覚。本を読んでいて気になった事例や人物が出てきたらそのことに詳しく書いてある本を読む→また新しく気になる→また別の本を読むことの繰り返し。突発的に読みたくなる本もあるけど、リンクをたどるように本を読むと知識の点が面に変わる。

⑤物事の進め方
1つのことを順番に進めるのではなくて、全て同時進行。3つとか5つくらいの案件を同時に。ただ、全てに同じ力を使う訳ではなくて、大事な部分では多くの時間を割き、軌道に乗れば確認程度で、あまり時間をかけない。進捗に応じて力配分を変えていく。

⑥どんな未来がいいのか
それぞれが自分自身の頭で考えて、実際に行動（どんなことでもいい）できる人が1人でも多く増えること。後は、それぞれが動いていけば、自然に未来となる。何が生まれるかは、それぞれが考えればいい。一緒に動くことで新たなことが生まれる可能性もあるし、それもそれぞれの考え方次第。結果として、面白くなっていればそれでいい。こうあるべきが強くなるのは怖い（他者が許せなくなるから）。

⑦数値目標の設定
求められれば設定はするけど、そこには縛られない。設定は、だいたい達成できるだろうという数字にしておく（報告書用）。理由は、自分が思った通りに進むのはつまらないし、そうならないことが普通だから。反省は多少するけど、ふり返ってみて得られた結果を大事にしたい。

⑧仕事について
転職という考え方はあまりない。仕事の比率が変わるだけで、「ABC」という案件3つの仕事があるとして、Aが終わり、新規にDが入れば「BCD」という仕事に変わるだけ。結局は人との信頼関係。頼まれた仕事があった場合、面白そうじゃなくてもやってみたければ、頼まれた範囲内でやりたいように修正して実施する。本当に面白そうでなければ、得意な人に回す。面白いと思った内容ならば更に面白く足す。

⑨自己評価について
自分の評価は難しい。でも、ある程度の立ち位置を知っていないと徐々に辛くなる。自分を過剰評価→評価をしてくれない相手を避けてしまう。自分を過小評価→自信が持てないから相手にも不安がうつるし、消極的な思考になる。

⑩考えるための資料について
ダメな事例をたくさん集める。いい事例には裏のある場合が多い（多少の疑いを持つ）、もしくはマネできない特殊な事例が多いため。でも、マネできるところは積極的に活用する。ダメな事例を集める理由は、どう改善すれば良くなるかを考える過程が勉強になるから。

⑪当事者になることについて
自分が当事者になれば、何とかしようと本気で考える。でも、どうせ仕事だからとか、自分のお金じゃないからと行動すると、中途半端になるし、効果も生まれない。

⑫思考法について
日々の会話や読書、経験が原酒（ネタ）の仕込み。10年前に仕込んだものと、最近仕込んだネタが合わさって新しいウイスキー（企画）が生まれる感じ。見た目は急に思いついているようでも、実際は熟成とブレンドの過程がある。忙し過ぎて仕込みができないと原酒が枯渇して、新しいウイスキーが出せなくなる。枯渇してしまえば、能や歌舞伎のように型で生きることになる。そういう選択肢もアリだけど、自分はそういう選択肢は選びたくない。よく、講演ばかりしている人が型に縛られる傾向。慣れていて話は上手だけど、話の中身が変わっていない。

⑬ゴーン被告（今、思ったこと）
変装が面白い。凄く気になる。

‥などなど、たぶんこんな話をしていたのではないかと思います。

今日は書類づくりをしていました（現在進行中）。自分で完結することならば先週で終わっていたのですが、ちょっとした流れ作業になっていて鮭（書類）の帰りを待っていたところでした。今日、ようやく鮭が帰ってきたと思ったら、明日と言う締め切り付きの鮭でした。

誰が放流したと思っているんだ！‥と帰ってきた鮭に激怒しても仕方ないので、締め切りに間に合うように淡々と文字を刻んでいました。

その合間に、この文章を書いているくらいなので今日中には十分終わります。夏休みの宿題ならば1人の問題で済むのですが、複数が関わる書類だと後に続く人の作業に響いてきます。

書類の枚数と助成額

これまで、今日のように、様々な申請書類を書いてきました。

例えば助成金。

申請先によっても異なるのですが、助成額の割に添付書類の作成が大変なところもあれば、逆にこんな枚数でこんな多額の金額を助成しているのかと驚くこともありました。書類に費やした時間と助成額は比例しないものだとつくづく感じました。

特に、行政が申請者となり、国や県に出す書類は多額な金額の割にはずいぶん枚数が少ないと感じていました（色々なサイトで見ることができます）。それなのに、地方では建物をつくる公共事業と比べて、ソフト分野の公共事業は少ない印象がありました。

地方だからと言ってソフト事業が不要な訳でもなく、あちこちの省で様々な事業が公募されています。と言うことは、どこかには資金が流れているはずです。

色々な事業の委託受け先を見ていって気付いたのが東京にあるなんとか総研とか、大手の旅行代理店とか有名どころの名前が出てきました。

結局、地方向けのソフト事業と言っても、結局は東京に資金が動いていました。地方を活気づけるはずのお金が東京の人口増加の要因になっているという皮肉な構図がそこにありました。

ただ、あまり安易な視点で単純化しない方がよい話題なので、そういう傾向があるというくらいに留めておきたいと思います。

何とか総研と地元総研

自治体は数枚の申請用紙を提出すれば格段に高い確率で支援が決まります。当たり前ですが、決定と同時に自治体の仕事量も増えます。仕事を増やしても給与が変わらないならば、仕事を増やしても仕方ないと考えるのは人の常なので、提出を渋る方が自然かもしれません。

でも、その事業は全て自治体で実施する必要はなくて、委託することができる事業だったりします。ここで、東京の何とか総研に出すんじゃなくて、自分の地域総研に仕事を出してみたらどうなるんだろうと想像してみました。

「うちの地域にはそんなシャレた団体が無いから東京の団体に頼んでいるんだ」という意見がたくさん出てきそうですが、「無いならば作ってしまおうホトトギス」という名言（ウソ）があるように、作ってしまえばいいと思います。

実際は、地元総研があるのに行政の担当者が知らないという場合も多いと思います。

で、地元総研があることで何が変わるかというと、今まで地域に求人の無かった仕事‥例えばデザインとか‥が新たに生まれます。仕事があれば働いてみようというのが人情なので、その地域の出身者や新たな人が来るはずです。

話をすごく簡略化しているので、夢物語のような仕様になっていますが、これに近いことは起きると思います。

何でもその地域に囲い込めと言っている訳ではなくて、例えば地方創生に関わる事業費の半分程度を、地元の団体にソフト公共事業として委託するだけで変わるであろう世界の話でした（助成金の是非は色々な意見があると思います）。

自分自身がこの夢物語に近い部分を経験しているので、そうなるだろうという根拠もありました。最近、やたらアンケートを迫って来たのが東京の何とか総研だったので、どうせお金を使うならば地域で本気で頑張っている団体に使って欲しいなと思った次第です。

最近は記事の投稿がおろそかになっていましたが、雑草に関わる相談を受けたり、地域づくりの企画や冊子の校正など色々なことをやっていました。

近況

数日前は雪に囲まれた事務所でレトルトカレーを食べ、日がな一日読書をして沈黙の時間を過ごしていました。その反動か、今週は色々な方と出会えてとても楽しい時間となっています。振り返ってみると対面での会話は数年ぶりだったりして、ネット上では活動が分かっていても、実際に会って話を聞かないと分からないこともたくさんあって、とてもよい刺激になっています。

振り返ってみると対面での会話は数年ぶりだったりして、ネット上では活動が分かっていても、実際に会って話を聞かないと分からないこともたくさんあって、とてもよい刺激になっています。

今日は、お会いした方と共通の知人の話になりました。その知人は、自分より格段に若いときにそのままの年齢で止まってしまい、過去を振り返ることしかできない存在となりました。それだけでも時間の移ろいを感じます。

自分自身、2015年くらいからやってきたことは、当時の記録を見ないとすっかり忘れていて、あまり振り返ることも無いのですが、会話をしながらその頃のことを思い出しました。

ひょうたんを育てていた頃

過去を振り返る中で、今日お会いした方が「大学でひょうたんを作っているひとがいる」ということを知人から聞いていたそうです。それは誰とも間違いようがなく自分のことなのですが‥確かに、ひとが一生の間に生産するであろうひょうたんの数百倍くらいは育てていました。実際は義務教育にでもしない限り、ひょうたんを育てることの無いままに人生を終えるひとの方が多いと思います。

当時、近所のホームセンターで種を買い、大学の温室で苗を育ててから移植、土づくりや害虫の防除などを毎年やっていました。最後の方は、落ちた種から勝手に生えてきたひょうたんを土の上に這わせる自然栽培のようなこともやっていました。

あそびと意味付け

ひょうたんづくりは完全に遊びだったのですが、誰かの記憶に残り、さらに数年ぶりの会話に出てきたことで報われた感じがしました。最近は、ひとり文化事業の「どんぐり博物館」という冊子をつくったり、空想求人を考えたりしていたのですが、その辺も、後々の時間に何かの影響を与えていくのかもしれません。

ただ、これらは意図的にやっている訳ではなくて、単に自分自身が面白いからやっているといます。結果として何か意味を持てば更に面白いとは思うのですが、何も起きなくたってそれはそれで全然いいかなと考えています。

最近、勝手に博物館事業を開始したのですが、デザインというのはともて広い範囲の言葉だなーと感じています。

デザインの範囲

狭い範囲では文字や写真の選択とか、かたちや色を決めていく作業なのですが、範囲を拡大すれば地域づくりとか社会の目指す方向性なんかもそれに入るみたいです。たまに聞くコンパクトシティなんかもそんな領域に入るのだと思います。

デザインは正解の無い分野ですが、たまにヘタなデザインは休むに似たりでいっそ何もしない方がいいのかなと思う場合もあります。もちろん専門に勉強している人は一味違うのは間違いないのですが、たまに見る農協の看板（流行語を織り交ぜたもの）にも非常に心を揺り動かされたりします。

気が付けば、久しぶりの投稿となりましたが、淡々と毎日を過ごしていました。

日常

ちょうど報告書関係の提出・確認が終わり、一番のんびりできる時期になっています。

ずっとのんびりという訳でもないのですが、これまでと比べれば何もしていないに等しいくらいゆっくりとしています。幸せの青い鳥が来ないかなと、事務所前の鳥を観察していました。

それでも11日、南相馬市の移住担当課のみなさんが山元町に来て頂き、色々と意見交換をさせて頂きました。共に目指す方向がとても近く、楽しい時間でした。

さらに、取り組みを理解できない層（世代の違い？立場の違い？）の存在も全く同じで、人は体験するか想像できる範囲でしか価値を認められないのかもしれません。

足元の観察

この前、事業のパンフレットのイラストでお世話になったuwabami（ウワバミ）のムトウさんに勧めて頂いた本を読みました。

本と余談

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？という題で、光文社新書から出ています。ちょっと横文字が多くてルー大柴の口述筆記のような部分もありましたが、その点を差し引けば、面白い視点で書かれた本でした。

少し余談を書くと、個人的にはあまり横文字・カタカナ語や業界用語を使わないようにしています。もちろん、「外来種は絶対ダメ！」とか「有機栽培万歳！」というような過剰な信念によるものではなく、伝える手段としての言葉を大事にしたいと考えているためです。

特定の人にだけ伝わればいいという考え方もあると思うのですが、あえて発信するならば、出来るだけ多くの人に伝えたいと考えています。同時に、「難しいことは分かりやすく、分かりやすいことはもっと分かりやすく」伝えたいとも考えています。